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德胜员工手册读后感
篇德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。
关于你的问题，不能单从文化层面解决，要从制度层面考虑，建议你阅读《德胜员工手册》，能通过制度层面解决你的“五不”。
管理是艺术，把爱给够，包容关爱员工。德胜有听证会，在工作中遇到的不合理问题到听证会上提出，不得在工作中私下议论，如果合理则采纳。收到的客户礼品在员工内部低价拍卖，满足员工个人需求，义卖所得款项捐献给爱心基金，这样既避免了商业贿赂，同时又保护了客户的一番心意。
这件事，不禁让我想起，聂圣哲先生创办的德胜洋楼，在德胜，无论你走在哪里？只要遇到德胜的员工，他（她）都会微笑着与你打招呼，感觉很亲切。“礼貌待人，见面问声好，分手说再见”，这是写进《德胜员工手册》的，每一个员工必须做到。很多细节，看似琐碎或者初级，其实，这是一个人的基本教养。
但是，制度建设是一个大概念。对于一个企业来讲，加强制度建设，创建必要的管理机制，首先要明确制度是“钢”的观念，并且把这种观念渗透到每个员工的意识当中，力求形成自觉，养成习惯。千万注意克服的是，不能把制度当成摆设和可有可无的花架子，必须强调一个严字。
